スポーツPR×マネジメント×パパ 3つの顔を持つリーダーのリアルに密着｜メンバーの一日
入社式を彩った満開の桜がすっかり葉桜へと姿を変えたこの頃。千駄ケ谷駅から続く銀杏並木の若葉を揺らすさわやかな風に、心なしか足取りも軽く感じられます。
最大12連休となるゴールデンウィークの真っ只中、レジャーやスポーツ観戦などの“たのしいさわぎ”を満喫している方も多いのではないでしょうか？
今回の連載企画「メンバーの一日」は、スポーツ関連のプロジェクトを数多く手掛けるサニーサイドアップ 5局スポーツに所属する、新卒入社9年目の石黒のとある1日に密着。
クライアントの営業担当として活動する傍ら、メディアリレーションをおこなうソーシャルリレーション局（以下SR局）でリーダーとして日々メンバーのマネジメントにあたる石黒は、実は一児のパパ。
オン・オフともに全力疾走な彼の1日をお届けします！
メンバー紹介🥚
▲パブリックリレーションズ事業本部/5局スポーツ/2部/グループ2 兼 ソーシャルリレーション局/3部/グループ2 リーダー 石黒 誠（いしぐろ まこと） サッカーをはじめとしたスポーツ好きが高じ、2018年に新卒入社。社内ではフットサル部に所属し、帰省時には地元の友人とマリンスポーツを楽しむアウトドア派。
とある一日のスケジュール🔍
｜8:30 子どもを保育園へ
1日の始まりは子どもの登園から。朝食を済ませた後、娘を保育園まで連れていくのは自分の役目です。
｜9:00 メールチェック
自宅での仕事風景
無事娘を送り届けたら一度帰宅し、メールやSlackを確認。日々複数のプロジェクトが同時に進行しているため、たくさんの連絡が飛び交っています。朝一番にミーティングが入る日も。
テレビのチャンネルを教育番組から情報番組へと切り替えると同時に、パパからPRパーソンの顔に。出社の前にここでメディア露出をチェック！
｜10:30 出社
電車での移動中にはニュースサイトを確認。情報番組に引き続き露出をチェックしたり、スポーツの試合結果を見ることが多いです。
｜11:00 定例ミーティング
メディアとの関係構築を担当しているSR局では、各グループが週次でミーティングを実施しています。
リーダーとしてメンバーの業務の進捗をキャッチアップし、それぞれの状況に応じて「アプローチの工夫」や「提案の切り口」などについてアドバイス。リーダーからの一方向のコミュニケーションやメンバー個人との一対一のやりとりだけに終始せず、メンバー同士のディスカッションや助け合いが生まれるような和気あいあいとした雰囲気づくりを心がけています。
全員がしっかり表情を見ながら話し合えるよう、「グループ定例」はできる限り対面で。ついつい定型的な業務進捗の共有になりがちなので、メンバーからの要望に応え、趣向を変えて屋外で集まったこともありました（笑）。
気分転換も兼ねておこなった「青空グループ定例」
｜12:00 クライアントとのミーティング
クライアントとの定期的な打ち合わせは平均して1日に1～2回ほど。クライアントのオフィスへ伺うこともあれば、今日のように社内やサテライト型シェアオフィスからオンラインでおこなうこともあります。
ミーティングの頻度はクライアントやそのプロジェクトの進行フェーズによってさまざまで、直近では週2回ほど実施する案件も。事前にアジェンダを整理して進捗報告やイベント実施前のすり合わせをおこない、終了後にはタスクの抜け漏れがないようTo Doリストを作っておきます。
｜13:00 ランチ
サニーサイドアップグループのオフィスはたくさんの飲食店が軒を連ねる千駄ヶ谷・北参道（通称「ダガヤサンドウ」）・代々木エリアという好立地ですが、お昼時の混雑を避けるため社内で食べることがほとんど。
日替わりのキッチンカーは、そんな社内ランチ派の強い味方です。同期はもちろん、上長を含め先輩・後輩問わず誘い合わせて買いに行くこともよくあり、気分転換とコミュニケーションのひとときになっています。いちばんのお気に入りは、ほぼ毎週買いに行ってしまう金曜日のオムライス！
この日はたまたま近くの席に座っていた6局スポーツのメンバーと、情報交換しながらのランチタイム。こういった部署を超えての気軽な交流もフリーアドレスならではです。
｜15:00 ロケハン
とあるイベントに向け、会場となる都内の劇場へ！
ロケハン（ロケーションハンティング）は、すでに利用したことがあって施設の構造を把握している場所でない限り、基本的にはイベントのたびに実施しています。所属している局の特性上、スタジアムなどのスポーツ施設に赴くことも。
準備段階とはいえクライアントの担当の方や施設の方、ときには代理店の方など、大勢の人が関わること。一般のお客さまがいらっしゃらないわずかな合間に、スケジュール通りに終えられるよう時間を意識して取り組みます。入口から会場内、ゲストの控室やバックヤードまで確認し、イベント当日の設営や導線を具体的にイメージするのがポイントです。
｜18:00 ミーティング
外出先から帰社し、SR局3部の部長・リーダーによるメンバーのアサイン会議を実施。新規プロジェクトの立ち上げに伴い、メディア担当としてSR局のメンバーを割り当てていきます。
どのプロジェクトに誰をアサインするかは、なるべく立候補してくれたメンバー本人の意思を尊重して決めるようにしています。加えて、個々人のスケジュールやそのとき担当している業務とのバランス、それぞれの適性や強みを考慮し総合的に判断するため、日頃から一人ひとりの様子を見ている必要があります。
これとは別にSR局1部から3部すべての部長・リーダーが集まるミーティングもあります。「マネジメント定例」と呼ばれるこのミーティングは週次でおこなわれ、月に一度はサニーサイドアップの経営陣も参加！各部・各グループ・各メンバーの状況を確認します。
そして毎月末にはSR局の全体会議を開催。月ごとに各部のメンバーが立候補し、自身のプロジェクトの成果を局全体に向けて発表しながら、メンバーの学びや工夫点を共有しています。
｜19:00 資料作成
日中はミーティングが入ることが多く、資料作成は大抵夕方以降におこないます。
新卒入社1～2年目で作成するもののほとんどがプレスリリースやイベントの案内状であるのに対し、ここで作成しているのはクライアントへの提案書。年に何度かあるコンペに向けての提案書は数十ページにものぼり、数日にわたって準備することになります。
以前サニーサイドアップが来日イベントのPR・コミュニケーションを担当した海外のプロスポーツチームから、自分宛に提案のご依頼をいただいたこともありました。過去の実績から信頼を寄せていただけていると感じ、うれしくなる瞬間です！
この日はオフィス内に数か所ある集中ブースで作業。集中ブースは完全個室タイプとパーテーションなどで区切られたタイプがあり、今回は後者を利用しました。
作業中にメンバーに声をかけられ、メディアリレーションや誘致、業務の棚卸しなどの相談を受けることもしばしば。相談に乗るときには、まずはメンバー自らが考えてみるように促します。自分自身が新人だった頃に当時の上長や先輩から教わったことが、現在のマネジメントに活きていると感じます。
｜20:00 退勤
退勤後はしっかりオフモードに切り替え！移動中はスマートフォンでサッカーを観たりしています。スーパーフレックスタイム制度を活用し、早めに退勤して娘のお迎えに行く日や、オフィス近辺のコートを借りてフットサル部の活動に参加する日も。
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▼石黒が参加するフットサル部の活動レポートはこちら いよいよ迫るワールドカップに向け準備万端？ときにワイワイガヤガヤ、ときにバッチバチ。フットサル部が、社内交流会＆民間大会で楽しく汗を流してきました！｜クラブ活動レポート |
この日は久しぶりに同期との「同期会」へ。遠隔地で勤務しているメンバーも駆けつけ、互いに近況を報告しつつ入社9年目を迎えた所感を語り合いました！
前年のグループ期首発表会にて撮影した同期との記念写真
｜番外編 休日
スポーツや映画、ゲームなどのエンターテインメントに目がないサニーサイドアップグループのメンバーたち。もちろん自分も例に漏れず、マラソンイベントや民間のフットサル大会への参加、Jリーグ観戦など、社内外で“たのしいさわぎ”に興じています。
何よりの楽しみは家族と過ごす時間！なかなか毎日ゆっくり家族団欒とはいかず、そのぶん週末は娘と近所の公園で遊んだり、家族でテーマパークへ出かけたりしてリフレッシュします。ライフステージが進み以前にはなかった視点が増え、人として、親として、ビジネスパーソンとして、ますますたくさんの学びを得ていると感じるこの頃です。
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▼「メンバーの一日」バックナンバーはこちら |
スポーツへの情熱を武器に、ライフステージの変化さえもPRパーソンとしての深みに変えていく。
サニーサイドアップグループには、個人の「好き」や経験をプロフェッショナルの仕事に還元できる環境があります。
本連載では今後も個性豊かなメンバーにフォーカスしていきますので、ぜひご期待ください！
